Participatiemaatschappijen investeerden het afgelopen jaar 3,5 miljard euro in Nederlandse bedrijven. Werk aan de winkel voor de financiële functie dus. Want de nieuwe aandeelhouder wil grip op de onderneming en loopt daarvoor om te beginnen bij de controller naar binnen.

De bij autofabrikant Toyota ontwikkelde managementleer van maximale waarde bij minimale verspilling maakt sinds eind 2012 school bij de directie Finance & Control van de SVB, de uitvoerder van de volksverzekeringen. Steven Timmer en Suzan Buter lichten hun LEAN-aanpak toe: “Aandacht voor kleine stappen en voor kleine succesjes.”

Enkele weken voordat de DSB Bank ten onder gaat, oktober 2009, maakt voetbalclub AZ nog een kleine 7 miljoen euro over naar DSB Beheer, waarbij de club een rekening-courantvoorziening heeft. ‘Vooruitbetaalde televisiegelden en sponsorgelden die we niet meteen nodig hadden’, zegt AZ-controller Patrick de Wit. Maandag 12 oktober 2009 is dat geld weg. De curator van de DSB Bank wordt eigenaar van de aandelen van AZ. Over hoe het verder ging spreken hier De Wit en directeur Algemene zaken Toon Gerbrands. ‘Wij zullen nooit meer iets uitgeven wat we niet eerst verdiend hebben.’

Zonder basiskennis van treasury en corporate finance is toezicht op en controle van financieel beheer een tandenloze tijger. Maar juist aan die basiskennis ontbreekt het, zeggen financieel auteurs Joop de Vries en Lex van der Wielen. ‘Vreselijk: afgestudeerde bedrijfseconomen weten hoe ze dertig sommen moeten maken met het Capital Asset Pricing Model, maar vraag hen naar een omschrijving van de simpelste corporate finance-begrippen en ze staan met de mond vol tanden.’

< Vorige 1 2 3 Volgende >